Nicht nur für Führungskräfte ist das Delegieren eine organisatorische und kommunikative Herausforderung. Ziel des Delegierens ist es, Aufgaben und Verantwortungen auf mehrere Schultern zu verteilen. So weit, so sinnvoll für das gesamte Team. Dennoch fällt es manchen nicht leicht, etwas zu delegieren oder aber sie fragen sich, warum Delegiertes nicht angenommen bzw. umgesetzt wird. Das Seminar hilft dabei, sich selbst einzuschätzen und klärt Fragen rund ums Delegieren.
Die eigene innere Haltung und eine Kommunikationsweise, die im Einklang mit den Grundbedürfnissen des Menschen steht, beugen Konflikten vor oder heilen sie.
Lernziel
Delegieren als teamorientierte Organisationsmethode nach eigener Einschätzung anwenden lernen.
Teilnehmerkreis
Maximal 12 Personen. Alle interessierten Kolleginnen und Kollegen an ÖB und WB sowie anderen Institutionen.
Aus dem Inhalt
- Reflexion des eigenen, bisherigen Delegierens (Selbsttest)
- Was ist besser als Delegieren?
- Was ist delegierbar?
- An wen delegiere ich?
- Wie delegiere ich inhaltlich?
- Wie delegiere ich sprachlich?
- Wie organisiere ich Rückmeldungen und Kontrollen?
- Was tun, wenn’s (noch) nicht klappt?
Verlauf
Kurze Vorträge, Einzelarbeit und Gruppengespräche sowie Rollenspiele nach Absprache mit den Teilnehmenden.
Dauer
1–tägig.